行业现状：

目前，我国国内生产型服装企业，面临：

1、利润率的持续降低，订单交货期已缩短到15--45天之内；

2、多品种、小批量的趋势日益明显；

3、客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；

4、原材料成本以及生产成本增高；

焦点问题：

1、订单与排单：如果不能实时的查看每张订单的执行情况，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。

2、生产计划与生产管理：企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，物料管理部门超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停工待料的现象。

3、采购问题：采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓诸部门以及生产部门往往有流程脱节的现象。容易造成材料高库存和停工待料的情况。

4、库存问题：频繁的出入库存给库存记帐带来很多困难。材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要， 不是太早，就是太迟；材料太早进仓，造成资金积压；材料太迟进仓，造成严重影响生产的交货期。这就需要有强大的系统智能管理来保证。

5、销售管理：一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。目前在很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对企业的不信任。

6、外协管理：体现加工厂进度跟踪及加工厂考核管理。

7、供应链管理：供货商质量管理、考核管理。

（造成以上焦点问题的原因是缺少一套集成的ERP系统来实现信息共享和提供决策支持，“ERP”表面上是一套软件系统，实际上是先进管理思想的体现。）

联系人:杨丽  13559026585   QQ:284699914  传真:88710768

地址:石狮东港路科技楼二楼直觉软件市场部(市政府斜后面)

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服装生产管理系统流程图:

物                                                                 ---产品开发

料 <----   物料采购<--物料计划 <---物料需求 <---生产计划<--- 决策分析<---销售预测    客户批发       零

供                    领料计划 <---物料需求 <---作业计划             ---销售订单<---渠道分销       售

应 ---->  物料进仓--->生产计划点站--->  生产制造委外加工--->成品入库   ---销售发货                  终        

商  ---> 布料辅料仓            --->         半成品仓    --->     成品仓    --->   代理直营        端