以文本方式查看主题 - 泉州交易平台 (https://bbs.eoof.net:443/index.asp) -- 大众交易区! (https://bbs.eoof.net:443/list.asp?boardid=2) ---- [灌水]顾客都是上帝吗? (https://bbs.eoof.net:443/dispbbs.asp?boardid=2&id=45711) |
-- 作者:alike -- 发布时间:2006/7/15 16:06:00 -- [灌水]顾客都是上帝吗? 客户服务理念第一条:顾客永远是对的;服务理念第二:如果顾客有错,请参照第一条。在我国也有“顾客是上帝”的理念,但是在不同的情形下,如果不能真正把握甚至是误解“顾客是上帝”这句话的真正含义,相反对于企业却是一件有害的事情。荣登全球16位顶尖管理大师之列的佩珀斯先生和罗杰斯博士,根据顾客对于企业的价值,将顾客划分为三类:最有价值顾客(Most Valuable Cus-tomer)、最具增长性顾客(Most Grow-able Customer)和负值顾客(Below Zero Customer)。他们的观点是,企业应当视最有价值顾客和最具增长性顾客为“上帝”,而对负值顾客不但不能视为“上帝”,而且必须最快地抛弃掉。因为负值顾客给企业带来不了任何价值,只会耗用企业资源。确实如此,据统计,英国航空公司65%的利润由35%的顾客创造。俄亥俄州哥伦比亚第一银行全部的利润则是由10%的顾客创造,80%的顾客让银行赔钱。在国内,现代营销思想已经以一种“顾客分类管理”的方式“不公平”地对待了“三六九等”不同级别的“上帝”:2002年,摩托罗拉中国公司新设了大客户部,专为大客户提供更为周到细致的服务;中国联通成立客户关系管理中心,实施顾客分类管理;中国移动为其80万月消费1000元以上的客户赠送精美的《世纪虹》内刊。“平等待客”是自古以来的经商之道。虽然“抛弃九等顾客”的观点目前并没有得到企业界和顾客的普遍的接受。但对企业来说,与那些为企业创造了75%-80%利润的20%-30%的那部分重要顾客建立牢固关系,则无可厚非,将大部分营销预算花在那些只创造公司20%利润的80%的顾客身上,无疑也是一种浪费或是效率低下。这是一个不容争论的事实。 |
-- 作者:骑猪赛宝马 -- 发布时间:2006/7/15 16:22:00 -- 是莘蒂! |
-- 作者:langman -- 发布时间:2006/7/15 17:15:00 -- |
-- 作者:小猪地摊 -- 发布时间:2006/7/15 17:24:00 -- |
-- 作者:54lala -- 发布时间:2006/7/15 23:14:00 -- 完全同意!顶上 |
-- 作者:huangzesi -- 发布时间:2006/7/16 3:00:00 -- 以下是引用54lala在2006-7-15 23:14:50的发言:
完全同意!顶上 |