主题：[建议]急招聘赴日软件开发工程师 急招聘赴日CAD机械工程师

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[建议]急招聘赴日软件开发工程师急招聘赴日CAD机械工程师 发帖心情

发表于：2007/12/28 10:06:00 [只看该作者]

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（*^_^*）急招聘赴日软件开发工程师(PM,PG)

本公司因在日本的 nec   sony    ntt 等跨国公司进行软件开发项目
故招聘赴日软件设计及编程人员  （求职者请发日文简历并附照片）

①急招    PM 赴日工作

要求：大学本科、计算机相关专业毕业，有较强的日语语言能力和管理能力，日语一级相当。工作经验五年以上，日本勤务经验一年以上。

待遇：50万到70万日币。

②急招赴日PG:
要求：可熟练使用 .net, c语言 java,中的至少一种，可以对相关的开发软件有一定的了解。
另急招COBOL人才 30名，待遇从优，优先录取。

工作内容：通信器械，数码家电，家电产品，汽车相关的编程设计

学历：要求大学本科和本专业毕业
工作经验：有无经验均可。
语言：要求有基本的日本与交流能力，相当于日本语的2级以上水平，日语水平不足者本公司有专业的商务日语培训。
年龄：22-35岁
待遇：２５-３５万日币每月，住房提供，专门生活担当负责日常生活，生命保险齐全。

面试通过，即可赴日。
     联系方式：0411-82537984,82537727 有意者请速联系
联系人：  李小姐

或王小姐
MSN: lan-blue-lan@hotmail.com
QQ:151408643
Skype:lanting361

日语能力不足者有专门的培训
     公司所在地：大连中山区友好路105号曼哈顿大厦a座3506室
     邮箱：litei@china-top.net.cn

请发带照片的日文简历。
欢迎你的咨询。你的机会就在这里

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日本合作公司网址：http://www.softtheater.co.jp/

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（*^_^*）急招聘赴日CAD（2D、3D）设计

要求：1：正规理工科本科以上学历，机械、电气、建筑、土木等相关专业毕业。

2：日本语：有基本的交流能力，读写能力，相当于2级水平，日本语不足者，本公司有培训，培训完面试通过后办理手续；

3：有无工作经验均可。

4：会使用AUTOCAD、I-DEAS、Pro-E、CATIA、SOLIDWORKS、3D等软件的一种或几种。

工作内容：产品设计、装置结构设计、设备设计、玩具、游戏机、汽车、电器、板金等相关设计。

＊待遇：正社員待遇

＊給料：２０万円～４５万円（経験、言語力による）時給、月給でしっかり残業、深夜、休日手当ては付きます。（それぞれ２５％、３５％増）

＊休暇：完全週休二日制(土日)、祝日、GW、夏季、年末年始、有給休暇(初年度10日間、勤務開始6ヶ月経過後使用可能

＊保健：労災、雇用、社会、厚生保険加入出来ます。

＊寮：アパートはワンルームが基本です。一人暮らしです。

家賃、光熱費は本人負担です。

＊その他：外国人登録援助、空港までの送迎援助

联系方式：
电话：0411-82537984,82537727

传真：0411-82537984
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发表于：2007/12/29 9:51:00 [只看该作者]

祝大家元旦快乐

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发表于：2008/1/5 11:36:00 [只看该作者]

搜索关键字: 大连鼎峰咨询服务有限公司

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发表于：2008/1/7 17:46:00 [只看该作者]

日本大阪一家软件公司面试通过两人,明日进行二次面试.

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发表于：2008/1/7 17:47:00 [只看该作者]

日本大阪一家软件公司面试通过两人,明日进行二次面试.

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发表于：2008/1/9 18:18:00 [只看该作者]

招聘赴日软件开发工程师急招聘赴日CAD机械工程师

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发表于：2008/1/12 13:21:00 [只看该作者]

今日、日本大阪大手板金会社の社長がうちの会社で面接する予定です

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发表于：2008/1/14 15:51:00 [只看该作者]

日本国内除了一些小的企业再做中国人人才派遣以外，很多大型的人才派遣公司也在有条不紊的做外国人人才派遣，其中几个最强的公司介绍给大家，可以参考。如果对自己的公司的情况想了解可以发帖，大家讨论

一位：スタッフサービス株式会社＜＞

二位：ヒューマン　株式会社（修曼人材＜中国名＞

三位：パソナ人材　＜博科人才＞

四位：クイック人材　＜科日人材＞

五位：テンプスタッフ　

以上公司都为上市公司，在各个方面比较有保障，大家可以相信。

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[讨论]有问题可以来问啊 发帖心情

发表于：2008/1/18 15:14:00 [只看该作者]

大家有关于赴日工作的问题么,可以发到上面来.有专人为您解答~

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发表于：2008/1/21 16:00:00 [只看该作者]

昨日东京一家大手派遣公司来大连面试，共面试3名软件开发人员。

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发表于：2008/1/23 10:00:00 [只看该作者]

赴日控制系统设计

工作经验：有无工作经验均可

学历：正规大学本科以上学历  相关专业毕业
工作内容：我的电脑控制系统，通信控制系统，管理系统
日本语：有基本的交流能力，读写能力，相当于2级水平，日本语不足者，本公司有培训，培训后面试合格办理手续。

待遇：
     住宅待遇有
     各种保险齐全
     交通费用支给
     家住补助
本公司签订为正社员，有年终奖金，通常2个月
面试通过，即可赴日。

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发表于：2008/1/23 10:01:00 [只看该作者]

东京某株式会社急招赴日石油化工机械设备相关的工程师

石油化工机械设备相关的工程师（机械设计、配管设计、电气设计、土木建筑施工方面）尤其是电气电装品有关的（控制盘设计等）

1：正规理工科本科以上学历，机械相关专业毕业。

2：日本语：有基本的交流能力，读写能力，相当于2级水平，日本语不足者，本公司有培训，培训完面试通过后办理手续；

待遇：

住宅待遇有

各种保险齐全

交通费用支给

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稀饭

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等级：黄金E友帖子：3255 积分：8218 注册：2006/8/7 12:33:00

发表于：2008/1/23 11:12:00 [只看该作者]

有问题

海丰包袋厂

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发表于：2008/1/26 11:03:00 [只看该作者]

以下是引用稀饭在2008-1-23 11:12:00的发言：
有问题

请指出,一定如实回答~

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发表于：2008/1/28 15:07:00 [只看该作者]

日本用工制度启示

新劳动合同法即将实施，“无固定期限劳动合同”等新条例将改变中国的用工环境，许多企业开始恐慌或是迷茫。这不由让我们想到了我们的邻国日本。终身雇佣制、年功工资制，这些极具日本特色的用工制度曾在上世纪80年代掀起了全球管理学界的一次大风潮。甚至有人断定，战后日本经济的迅速崛起正是得益于这种稳固性极强的用工制度。然而随着经济和社会的发展，即使是“终身雇佣制”这座当年日本企业最紧守的冰山，也开始逐渐融化。
根基：
社会文化与保障体系
不久前，北大纵横管理咨询公司合伙人何操与同伴们接下了日本资生堂化妆品公司的管理咨询项目。在调研中他们发现了许多有意思的现象，比如资生堂的柜台导购小姐不是按照销售业绩来确定薪酬，而是人人领取同样的工资。“许多西方通行的现代薪酬制度在日本企业是行不通的。”何操接受采访时这样告诉记者。
“决不解雇任何一个‘松下人’。”这是松下公司的创始人松下幸之助下达的一道指令。这条企业理念在松下坚持了数十年，即便是1929年松下经营状况极为不佳时，也依然坚持绝不解雇一名职员。在丰田，资历对于员工的意义十分重要。新员工可以住便宜的员工宿舍，5年以上工龄就可以得到低利息购房贷款，而工资也会随着工龄累计而逐年增加。
“但这并不等同于大锅饭。这些制度的背后是日本企业完善的人力资源体系，还有日本社会的保障体系。”何操告诉记者，在日本，员工在进入企业之时，就能看到明确的职业发展方向，未来30年40年每一步该达到的目标都会很明晰地展现在每个人眼前。员工不必担心引进新技术会造成失业，反而乐于尝试技术革新。而企业之所以能够如此有底气这么做，是因为日本企业与银行往往是交叉持股，关系盘根错节，在资金上有坚固的后盾。
另外，独特的本土文化和思想意识也是日本用工制度的催生剂。资生堂不以销售业绩论薪酬，就是因为企业坚持这样一种观点：如果导购小姐为提高业绩而强制推销了一款不适合消费者的产品，那是非常不可取的；导购小姐要完成的只是产品的客观介绍，并让消费者感到愉快。
面对多数日本女性婚前工作，婚后成为家庭主妇的社会现实，日本企业会在逢年过节时奖励和慰问员工的妻子，而且丈夫工资的一部分会直接发给主妇。
何操说，用工制度没有好坏之分，只有与本土社会文化最相适应的制度才能最大程度地发挥效用。
挑战：
新经济下的改革阵痛
进入新经济时代，日本经济告别了神化阶段，辉煌不再。有专家指出，日本之所以在高技术和高风险产业方面落后于美国，一个重要原因就是内部劳动力市场体系阻碍了人才的流动，鼓励创新型人才脱颖而出的机制欠缺，企业的战略调整和人员重组不能及时进行。
一场用工制度的变革开始在日本企业静静上演。1996年，日本电信电话公司决定到2000年时陆续裁员近20万人；三菱、本田、日产等汽车公司也出现剩余工16万，汽车行业将减员20%。1999年10月，刚刚上任的尼桑总裁戈恩开始推行“尼桑复兴计划”，在世界范围内裁员21000人，其中日本裁员16500人。2001年日本劳动省对591家企业进行了调查，只有9.5%的企业表示坚持“终身雇佣制”，而38.3%的企业表示“终身雇佣制”已经不需要。
就连被公认为“终身雇佣制鼻祖”的松下电器也在2001年9月开始实行提前退休制度，并以此为契机，开始裁员计划。
与此同时，能力主义、业绩主义等新的岗位制度开始进入日本企业，打破了原来年功工资制的单一结构。2003年日本经济团体联合会公布的一份调查显示，在1584个成员公司中，有40%的公司已经取消或修改了论资排辈的工资制度。
何操分析认为，新经济时代突出的是个人创业精神，而日本传统的用工体系在一定程度上抹杀了个人创造力。“虽然现在日本的年轻人也纷纷进入非日本企业接受新的用人机制，但日本企业中的传统用工模式还是根深蒂固，很难短时间内改变。”
其实，不光是日本，各国的用工制度也都在经历大大小小的变革，互相借鉴学习成为一种风潮。近些年，在地球另一端的美国，很多企业开始学习日本，与工人签订了3年内不临时解雇正式职工的合同。
如今，中国企业处在一种各类企业文化和用工体系碰撞杂糅的态势中。不论是讲求忠诚的日本企业文化，还是讲求效率的西方用工体系，都在中国的企业中多多少少地有所体现，但中国本土特色的用工制度却尚未形成。何操说，即将实施的新劳动合同法在保障员工权益和保护弱者方面有很好的体现，这与日本企业长久雇佣、重视中层等策略有着异曲同工之妙。如何取人之长，补我所短，是中国企业在制度层面应该思考的问题。