主题：家具业兴起顾问管理

家具业兴起顾问管理
办公桌椅专家顾问团一个月就给企业出具了８０页的诊断报告，这在家具业还是头一次。日前，记者从优越国际（香港）了解到，来自上海深远集团、北京麦惠顾问和清华大学的专家学者利用一个月的时间为该公司“把脉”，对其生产、管理、业务扩张等环节提出了许多可操作性的建议。
　　专家齐聚精准把脉

　　局限性，比如公司销售部只能销售自家产品，这不利于产品开发的创新设计，zd0724zd因为反正都有销售部找销路，而且兼顾产销，难以在产与销两个环节发挥更多更深的专业优势。因此，公司想到了请专家顾问团为企业“号脉”。

　　在为优越“号脉”的专家组中，记者见到了上海深远集团总裁杨尚农，北京麦惠顾问总裁张国云，清华大学博士后、教授高品和与王强等人。据悉，该顾问组曾为三九药业等知名企业做过成功的顾问与案例，而此番“会诊”优越，则是以“旁观者”的身份跨行业“会诊”。因此，在长达８０页的“诊断书”中，几乎对优越的每一个部门和环节都提出了意见，而优越公司的陈浩然也认为，专家顾问的看法正切中了公司的要害。

　　行业弊端不可忽视

　　管理是企业内部的重要环节，企业的兴衰往往体现在管理的好坏上。有业内人士指出，优越的现象反映了中国家具业存在着严重的发展障碍，如忽视产品质量与设计、流通方式单一等。

　　目前，中国小型私营家具企业占多数，管理粗放，实行的多为家族式、经验式管理，办公桌椅专业人才严重不足，导致整个行业的科研开发工作滞后。多数家具生产厂家都是老板说了算，在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、工资管理等环节上，都没有相应的管理制度及措施，老板既是管理员又是设计师。而这一系列问题直接导致了中国家具业缺乏品牌企业的严重后果。

　　顾问管理初现端倪

　　据优越公司的陈浩然透露，顾问组专家支招之后，优越在公司的内部管理、物流管理和营销管理方面都更加畅通了，而且公司更加坚定了与经销商合作的信心，同时，还准备在全国范围内开展加盟店业务，将业务由最初的自产自销扩展到世界范围内的商品组合销售。顾问的作用由此可见一斑。

　　正是如此，陈浩然觉得为期一个月的“会诊”给企业带来了开创性的变革，在初期的改革完成后，公司还准备在更深层次的领域聘请顾问团进行指导。有业内专家表示，家具企业的改革是中国家具业现在必须面对的问题，顾问管理则代表了家具企业现代化的一个方向。 

家具制造业“腹背受敌”
“原材料价格猛涨，市场的销售状况清淡，价格一降再降，我们现在是腹背受敌。”青岛某家具生产企业负责人的一句话道出了岛城家具制造业正面临的生存危机。

　　青岛宏林家具公司目前的产量已经比年前下降了20％。公司负责人栾产一介绍，目前进口樟子松的价格已经涨到每立方米2100元，而春节前的价格只有每立方米1800元，涨幅已经达到了17％。与此同时，家具油漆价格平均上涨了7％。而且由于油价上涨，一套家具的运输成本也比年前上涨了1／3。

　　一头是原材料价格猛涨，另一头却是家具价格的一降再降。镇江北路一家规模较大的家具商场的负责人说，自从几个大卖场相继开业之后，由于办公桌椅有限的消费能力被分流，每天的营业额也比以前有了明显的下降。眼看着销售旺季就要到来，可是今年的家具市场迟迟火不起来，所以降价促销成了一用再用的手段。