主题：《采购、生产、仓储与销售物流一体化运作》

 

《采购、生产、仓储与销售物流一体化运作》

 

 【课程背景】

根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何进行供应、生产与销售物流一体化整合，构建适应市场变化的物流管理框架体系，有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力，提升降低库存和物流成本的能力，如何实施物流业务外包，增强企业核心竞争力。

【课程收益】

通过我们本次的培训授课，可以帮助学员实现以下目标：

◆ 更新观念，做好生产和物料计划控制（PMC），降低库存和物流成本，进行供应、生产与销售物流一体化整合；

◆ 提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速反应能力；

◆ 如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力。

 

【课程大纲】

第一部分 现代物流-----获取第三利润源泉的关键
◆ 物流的内涵与构成要素；
◆ 为什么说现代企业物流是第三利润源泉；
◆ 目前企业物流管理面临的问题--企业发展的瓶颈；
◆ 在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合。

第二部分 现代企业物流管理体系优化--解决跨部门协作问题的关键
◆ 小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下采购、计划、生产与销        售不协调的种种表现和后果；
◆ 跨部门协调性差的原因--传统职能机构设置的形式与利弊分析；
◆ MRPⅡ、ERP系统有效运作对物流管理机构设置的要求；                                                              ◆ 先进的生产与物流管理机构的设置。

第三部分 采购与供应链管理--企业可持续发展的关键
◆ 供应链的概念与供应链管理的实践（上海通用汽车SGM成功案例分析）；                                                                                 ◆ 如何解决供应商管理中的问题；
◆ 开发供应商；                                                                                                          

第四部分 物料需求计划(MRP) 、ERP实施与库存控制
◆ 物料计划控制；
◆ 物料需求计划(MRP)、ERP；                                                                                                  ◆ 库存控制；                                                                                                         ◆ 在制品占用的控制（上海通用汽车柔性生产与精益物流体系案例）。

第五部分 销售物流与客户关系管理（CRM）
◆ 客户需求预测；
◆ 如何搞好分销物流控制（TCL的DRP成功案例）；
◆ 拓展游戏--啤酒游戏。                                                                                                                                                 

第六部分 在现代生产方式下的仓储与配送体系的构建
◆ 在现代生产方式下的仓储职能定位；                                                                                  ◆ 物料入库普遍面临的问题及其解决途径；                                                                                    ◆ 仓储JIT配送的运作规划（上海大众JIT配送案例）。

第七部分 企业物流外包
◆ 企业物流外包为什么是发展趋势；
◆ 目前企业物流外包存在的问题；
◆ 如何选择物流供应商--第三方物流；                                                                                              ◆ 物流外包的运作过程及应注意问题（上海鼎食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）。

参与对象：公司董事长、总经理、副总经理、物流总监、供应链总监、采购总监、物流供应链相关岗位主管等。

课程时间：2010年9月12日（周天）  9：00-12：00   14：00-17：00

上课地点：泉州市滨海大酒店6楼会议室（泉州中心客运站旁、理工学院对面）

培训方式：讲授、案例研讨、角色扮演、多媒体教学、互动演练

课程投资：1380元/人   

联系方式：13636940639 陈老师

举办单位：福建省前沿职业培训学校  博思达物流教育机构

公司地址：泉州市刺桐北路734号妇女儿童活动中心二楼

 

翟光明老师简介

【讲师介绍】

上海交大硕士、国家注册高级咨询师。任某外资企业供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心—物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务、采购谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。

曾服务的部分企业：

耐克体育用品、上海大众汽车、摩托罗拉通信、西门子通讯电源、四川长虹集团马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份、上海东昌西泰克

一汽集团、金杯通用、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统

上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、西安惠大化工

上海宝钢集团、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司

上海西门子数字程控通讯、上海朗讯科技、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车

通惠开利空调、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基武汉百威啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、上海一只鼎食品、东海粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。