标题：有没有那个企业需要什么参谋人员!
现在商场如战场,要攻城略地,非要好的主帅,更需要好参谋,发达国家已经在20世纪80年代在zf和企业间设立智囊团机构,
而我国zf机构应该也有类似的机构,但是企业应该不多见.企业机构做重大决策时,往往通过开各个部分之间大会来实行,但
是这样难免会出现各个部门之间,因为本身部门利益关系,而做出错误的决策,所以站在企业的宏观高度必须有独立的智囊机
构通过综合各个部门实际信息和社会经济政治因素做出正确的决策!(上兵伐谋,攻城为下)一个企业到了质量已经做好,服务
也已经做好,要想有更大的发展那只能做战略重要的部署,才能得到更好发展,联想和海尔就是一个好例子,泉州不乏名企,但是
由于企业本身的构建有缺陷,造成人才大浪费,所看重的只是你的工作经验,而不是你本身所具有的天赋和才能,这也是一个地
方发展的必然结果,但是有那个企业先走出这个旋涡必将能走到最前头.我也非常欣赏泉州的一些企业家的那拼搏的精神,这
种发家模式值得推广(老板自己先学技术然后投办小作坊->发展到小工厂替别的企业代工->技术和管理模式成熟后正式挂牌
成立某个企业->开始打广告推出自己的品牌->企业成熟成功)这种模式非常适合现在中国这种现在经济形式,所以必然造就泉
州众多名企,但是这种情况等到市场饱和后,必将走入瓶颈,等一个企业的产品成熟和服务质量成熟后,如果没有高层次的战略
决策必然会被拖入价格战的旋涡,当然不一定是国内企业的价格攻击,来之国外企业的价格攻击最可怕,所以企业只能去重新
定位去整合达到最佳企业资源利用,保持低投入和高利润!"戴尔电脑网购模式"和"格力空调的代理商分权模式"就是成功的例
子!由于本人知少学浅,一家之言,大家见笑了,但是这种大理论,同样适合你做小生意的,当你和别人拼完价格质量服务,还是无
所利润的时候,应该反思一下自己的优势在那里,能开创一下新的销售模式:比如旧机换新机,分期付款买手机(最新模式),买手
机送话费等等,这些都是市场的创新,所以你想胜人一筹必须去创新,所以需要强大参谋人员为你出谋划策,用智为上,呵呵今天
到此为止!(以上文字为本人所写,没有经过本人同意不得转载,在此声明)
本人刚毕业一年,擅长市场调查,市场信息收集,企业方案策划,电脑知识熟练,企业管理本科毕业,曾经代表学校获得过国家级的营销大奖(中国青年报和校报和网络上都有报道)毕业后到过泉州名企工作半年,因实在不得意,只能辞职!目前苦于泉州地区没有合适的工作,又十分看好泉州这块风水宝地,所以不到不到网上求职以求能得到更好的发展!
现在想找个网管当当哈,最好专门值夜班,天天通宵玩游戏,呵呵 先堕落下一哈
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你待的名企是哪家？ 不会是安利吧，上门推销？？
做靴的,可以说排在前二名的