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标题:服装生产管理系统

1楼
中国卫通 发表于:2006/12/7 11:10:00

行业现状:

目前,我国国内生产型服装企业,面临:

1、利润率的持续降低,订单交货期已缩短到15--45天之内;

2、多品种、小批量的趋势日益明显;

3、客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高;

4、原材料成本以及生产成本增高;

焦点问题:

1、订单与排单:如果不能实时的查看每张订单的执行情况,就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。

2、生产计划与生产管理:企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况,物料管理部门超额备料或者经常发生紧急采购行为,造成库存增加或停工待料的现象。

3、采购问题:采购成本和管控容易出现“黑洞”现象,且采购部门、仓诸部门以及生产部门往往有流程脱节的现象。容易造成材料高库存和停工待料的情况。

4、库存问题:频繁的出入库存给库存记帐带来很多困难。材料进仓时间,无法做到刚好适合生产需要, 不是太早,就是太迟;材料太早进仓,造成资金积压;材料太迟进仓,造成严重影响生产的交货期。这就需要有强大的系统智能管理来保证。

5、销售管理:一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力,另外就是服务的延续性问题。目前在很多企业存在销售和生产脱节,销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况,在客户跟踪交货期时无法准确答复客户,造成客户对企业的不信任。

6、外协管理:体现加工厂进度跟踪及加工厂考核管理。

7、供应链管理:供货商质量管理、考核管理。

(造成以上焦点问题的原因是缺少一套集成的ERP系统来实现信息共享和提供决策支持,“ERP”表面上是一套软件系统,实际上是先进管理思想的体现。)

联系人:杨丽  13559026585   QQ:284699914  传真:88710768

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