产品SKU减少一半
今年3月份我们董事会召开,
金融猎头确定了第四季度盈利的目标。虽然7、8月份是销售淡季,但是新用户快速增长的时期,而9月进入到秋冬新品销售旺季,我们上新品的节奏会加快,这些天衬衫的增长非常快,这说明跟我们原来预期的秋冬变化完全一致。尤其8月最后一周淡季结束,过去半个月和8月底相比,我们整体收入增长已经超过50%,从各项指标来看,10月盈利都可能有戏。
去年凡客做了一系列的调整,最大的改善是产品。因为去年凡客扩张了很多品类,我们很多品类都做了收缩。我们当初在规划的时候提出,今年的产品要做到专注和专业。从去年9月底宣布成立5个事业部,到今天其实已经是6个大的事业部,6个小的事业部,主抓19条线,这就是非常清晰的安排。
去年这个时候很混乱,5个事业部的成立也仅仅是为了调整的权宜之计。上上周我做了明年春天的规划,就是在跟这11个事业部(原来12个事业部,合并了一个)过19条线的规划。比我去年感觉要轻松、清晰多了。去年这个时候什么都看不清楚,迷雾一团。
首先是品类看不懂了。太多SKU(Stock Keeping Unit库存量单位)了,其实最重要的是没有专注的团队做专注的事情。人的精力是有限的,内容有很多,你不可能在去年前半年里面就完成团队的快速扩张。实际上你加人也不可能能力跟得上。我们当时的一个假定是,你做这么多SKU,匹配多少人,匹配什么样的收入水平,这个判断是空想。
你很想知道我们专注的几大重点品类是哪些,但我去了几个传统企业以后,发现大家把这个当做最大的秘密,谁都不告诉我。我去问产品品牌的,我说你的产品结构是什么样的,我问了三个小时,他都不告诉我。其实你统计不出来,但是凡客的东西是一目了然的。
我们裁撤了很多品类,可能用户没有太大的感觉。其实从我们内部来说,
上海猎头感觉还是很明显的。从用户角度来说,还只是大类的分配,但是大类下面又做了很多SKU。我们的SKU比之前少了一半。
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